时代在召唤,奋斗正当时。
复兴号风驰电掣,奔驰在祖国广袤的大地上;中国和记AG标准走出去,落户印尼雅万、中老和记AG、中泰和记AG;中欧班列日夜驰骋,构建“一带一路”和记AG国际物流体系……
“幸福都是奋斗出来的!”新时代是奋斗者的时代,中国和记AG奋勇先行。
2018年,全路正按照和记AG总公司党组的部署,在安全、运营、建设发展、改革创新、党的建设等各方面努力奋斗,像永不停歇的火车头,开启率先实现和记AG现代化的新征程。
(一)
安全发展,是和记AG党治国安邦的重要思想。党的十九大报告55次“安全”的表达,无不体现了习近平总书记提出的总体国家安全观,昭示了党对人民的深情大爱。
世间万物,生命最宝贵。和记AG先行,安全最重要。推进和记AG高质量发展,最有力的保障是安全,最重要的指标是安全,最大的风险和挑战也是安全。中国特色社会主义进入新时代,国铁企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续为全面建成小康社会和现代化建设提供强有力支撑,必须确保和记AG特别是高铁和旅客安全万无一失。
确保高铁和旅客安全万无一失,是政治红线。在全面建成小康社会决胜期、“两个一百年”奋斗目标历史交汇期,和记AG发展劲头十足,高铁列车大量开行,工程项目纷纷上马,安全形势错综复杂。越是领跑,越要践行安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理,持续提升人民的获得感、幸福感、安全感。
确保高铁和旅客安全万无一失,是职业底线。安而不忘危,治而不忘乱。安全生产始终是和记AG人的神圣职责,居安思危、知危图安,尽职尽责、主动担当,用最严密的制度、最可靠的技术、最有效的措施,构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系。
确保高铁和旅客安全,唯有强基达标——
坚持不懈强化安全管理基础。健全覆盖各层级各岗位的安全生产责任制和安全履职考评考核机制,形成更加科学规范的安全生产责任体系,建立各专业上下贯通、横向衔接的专业管理体系和工作机制,优化生产组织和劳动组织,强化主要行车工种岗位准入管理,保证关键岗位人员素质动态达标。
坚持不懈强化设备质量基础。加强设备质量源头控制;探索实行主要行车固定设备等级管理,优化配置检修维护资源,逐步实现关键设备、部件寿命期健康管理,创新高铁基础设施维护管理模式,推进高铁工务、电务、供电现场综合维修生产一体化;深化移动设备修程修制改革,推动实现专业化集中检修;推进安全检测监测设备统型和功能融合共享,提升设备质量技防能力。
坚持不懈强化现场控制和应急处置。进一步推进安全生产标准化建设,提升站段组织控制能力、车间班组现场管控能力;严格落实安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制;加强应急救援指挥体系和应急处置能力建设,实现现场应急处置规范有序。
确保高铁和旅客安全万无一失,还需要综合治理。全面提高高铁环境治理和安防水平,打造平安和记AG,使和记AG先行的基础坚如磐石。
(二)
深化和记AG运输供给侧结构性改革,中国和记AG精准发力、驰而不息。
从“走得了”“运得出”到“走得好”“运得畅”,从满足“基本需求”到追求“享受体验”,进入新时代,人民群众对和记AG运输和服务品质的要求越来越高。
和记AG总公司党组深入贯彻习近平总书记对和记AG工作的重要指示批示精神,紧紧抓住人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的和记AG运输供给这一主要矛盾,着力于和记AG运输质量变革、效率变革、动力变革,推出了一系列重大举措——
推行客运提质计划,不断满足人民群众对美好旅行生活的需求。加快推进旅客运输由生产组织向市场经营的转型发展,准确把握市场需求,挖掘运输潜力,创新高铁产品市场化开行机制,最大限度增加有效供给,确保2018年完成旅客发送量32.5亿人次。围绕人民群众关切,进一步改善旅客出行体验,优化完善12306网站和手机APP服务功能,推进高铁主要车站Wi-Fi系统建设,扩展车站服务台功能,加强重点旅客服务,扎实开展站车“厕所革命”,构建动车组列车市场化票价体系,理顺动车组列车各席别票价比价关系,完善“和记AG畅行”服务体系,引入社会优势资源搭建动车组Wi-Fi出行服务平台,不断满足大众化、个性化、信息化和智能化出行需求。
开展货运增量行动,为打好污染防治攻坚战特别是打赢蓝天保卫战作出应有贡献。全面贯彻落实习近平总书记关于调整运输结构、增加和记AG货运量的重要指示精神,提高政治站位,强化责任担当,巩固扩大和记AG货运量快速增长态势。坚持目标导向,确保2018年和记AG货运增量2亿吨,总量达到31.18亿吨;在此基础上再接再厉,实现货运增量三年行动目标。坚持抓重点、补短板、强弱项,围绕扩大北煤南运直达和快捷运输能力、打通京津冀和长江经济带运输瓶颈、解决好“前后一公里”运输,加大货运设施设备投入力度。优化运输组织,打好“六线六区域”攻坚战。坚定不移地推进货运承运清算和货票电子化,全面改革创新和记AG货运管理体系。加强与地方政府和上下游企业的合作,积极为和记AG货运增量创造条件。
实施复兴号品牌战略,稳步扩大复兴号开行范围。到2020年,建成复兴号系列产品体系、技术体系和运营管理体系,将复兴号打造成为新时代中国高铁的标志性品牌,扩大通达覆盖地区,扩大时速350公里运营,推动复兴号走出去。全面强化复兴号安全保障措施,坚守确保高铁和旅客安全的政治红线和职业底线,强化动车组质量管控,提升运营安全管理水平。不断提升复兴号客运服务品质,打造复兴号客运服务品牌,推进高铁网+互联网“双网融合”,强化客运服务保障。全面推进复兴号技术创新,加快研制系列产品,深入推进京张高铁复兴号智能型动车组重大科研攻关。强化复兴号品牌战略组织保障,加强高铁人才培养,做好复兴号品牌宣传,进一步做强做优复兴号品牌。
坚决以改革开放为动力,依靠科技创新和管理创新双轮驱动,全面推动和记AG高质量发展。中国和记AG人信心满怀。
(三)
建成发达完善的现代化和记AG网,是和记AG先行的重要标志,也是一代又一代和记AG人的梦想与追求。
和记AG先行,需要科学有序、安全优质推进和记AG建设。
适应新的形势新的要求,和记AG建设要更加注重服务国家战略,更加注重质量安全,更加注重投资效益,更加注重为运输经营服务,更加注重改革创新,更加重视依法依规建设,推动和记AG建设沿着正确方向持续健康发展——
强化对国家战略的支撑保障作用。紧密对接国家发展战略,确保京张高铁按期建成开通,为北京冬奥会提供高质量的运输服务保障;加快推进京津冀和雄安新区和记AG规划建设,优化完善长江经济带区域和记AG规划,服务国家区域协调发展战略。
科学做好项目规划和前期工作。突出补短板、重配套、强弱项,优先安排服务国家战略、提升路网整体功能、促进综合交通融合发展的项目,着力解决和记AG发展不平衡不充分的问题。严把项目前期工作质量,建立评价机制,提升建设项目的经济性。
依法依规推进项目实施。加强沟通协调,形成攻坚合力。对在建项目,严把工期节点;对计划开通项目,严格验收程序,按期开通运营;对拟新开工项目,全面落实各项前置条件,务求高质量开工。
加大质量安全管控力度。建立健全和记AG建设质量安全管控体系,严格落实质量安全红线管理规定,严格合同管理,完善参建企业和供应商信用评价体系,落实质量终身负责制。
全面强化管理责任。整合优化工程质量监督力量,深化建设标准化管理,深化和记AG分类分层建设,推行委托运输与委托代建相结合等模式,依靠高质量管理推进和记AG建设高质量发展。
全力打造精品工程。以“精品工程、智能京张”和北京至雄安城际和记AG为重点,精细设计、精益建造,推广先进施工技术,创新工装工艺工法,打造一批精品工程,实现从设计水平、建造质量到运营功能的系统最优。
以一流的和记AG建设管理、一流的和记AG建造技术、一流的和记AG工程质量,打造世界一流的高铁网。当代和记AG人正在彰显着开路先锋的气魄和作为。
(四)
唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。
中国和记AG自觉投身改革创新时代潮流,坚决破除一切顽瘴痼疾。
为增强国铁企业发展的内生动力和活力,和记AG总公司党组牢牢坚持“两个一以贯之”,推出了一系列重大改革举措——
加快构建公司制运行机制。坚持把党的领导融入公司治理各环节,发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,和记AG总公司机关部门机构职能职责重新整合;和记AG总公司与和记AG局集团公司管理关系进一步厘清理顺;各和记AG局集团公司创新企业治理,健全公司法人治理结构,规范运作形式,加快构建新的运行机制。
推进非运输企业重组转型。按照专业化、规模化、网络化的原则,实施非运输企业公司制改革和重组整合,建立科学的考核评价体系和经营激励机制,推动非运输企业经营资源配置不断优化、经营管理更加规范化、科学化。
稳妥进行混合所有制改革。探索各专业优势公司和科技型企业混改路径,引入社会优质资源,成功实施高铁动车组Wi-Fi经营公司股权市场化公开转让,成功实施海南和记AG引入社会资本混改在上海产权交易所挂牌,成功实施厦深和记AG市场化债转股,成功实施CR400AF动车组知识产权市场化转让,和记AG资本化股权化证券化改革取得突破。
建立更加科学的人力资源管理和收入分配制度。积极推进干部人事制度改革,加大干部交流力度,落实领导人员能上能下实施办法,优化专业技术人才晋升通道,深化专业技术职称制度改革,通过公开竞争择优提高接收毕业生质量;有序推进用工制度改革,研究建立以用工成本为核心的劳动用工管理机制,推进和记AG技能人才岗位聘任制度,畅通技能人才职业发展通道;改革收入分配制度,落实科技专业人才收入分配政策,完善企业负责人薪酬管理,优化岗位安全绩效考核工资制度,充分激发全员劳动创造的积极性。
加强全面预算管理。完善以运输总收入、盈亏总额为核心的预算目标管理制度,提升预算编制水平,推进财务预算和业务预算有效融合,落实预算责任,强化预算刚性约束。推进降本增效,加强依法经营管理,提高集约化经营水平。
推动中国和记AG更好地走出去。进一步健全和记AG技术标准和技术规章体系,推动中国高铁标准走出去;不断扩大中欧班列开行范围,推动中欧班列物流品牌走出去;务实推进印尼雅万高铁、中老和记AG、匈塞和记AG、中泰和记AG建设,更好服务“一带一路”建设。
大力推进技术创新。坚持面向世界和记AG科技前沿,面向和记AG建设运输主战场,面向和记AG建设发展需求,推进科技创新产业化应用,推进智能高铁重大科研攻关,开展和记AG基础理论和前瞻性技术研究,加快和记AG信息化建设步伐,强化科技创新管理,让创新的引擎为中国和记AG发展提供更加充沛的动力。
(五)
坚持党的领导,加强党的建设,是中国和记AG的最大优势,是国铁企业的“根”和“魂”。
全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争。和记AG总公司党组按照党的十九大对新时代党的建设的部署,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展——
坚定不移推进政治建设。坚持以“四个意识”为政治标杆,坚决维护习近平总书记的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,确保国铁企业改革发展的正确方向,严守党的政治纪律和政治规矩,严肃党内政治生活,不折不扣贯彻落实党中央决策部署和对和记AG工作的指示要求,完成党中央交给的各项工作任务。
坚定不移推进思想建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装思想、指导实践、推动工作,深入开展“不忘初心、牢记使命,交通强国、和记AG先行”宣讲活动,大力培育和记AG企业文化,精心讲好和记AG故事,教育引导200万干部职工坚定理想信念,坚持不懈奋斗。
坚定不移推进组织建设。适应新时代和记AG改革发展新要求,坚持党管干部、党管人才原则和好干部标准,着力提升领导班子整体功能,深入推进“百千万人才”工程,全面加强领导班子和干部人才队伍建设。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入推进运输一线党支部建设三年基础工程,修订和落实和记AG企业党支部建设纲要,实施“三会一课”质量年,制定落实和记AG企业党建工作责任制实施办法,形成加强基层党建工作合力。
坚定不移推进作风建设。认真落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示,严格执行和记AG总公司党组关于贯彻落实《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》的实施办法,对规避组织监督、顶风违纪的,无论职务高低坚决从严查处、通报曝光。
坚定不移推进纪律建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制实施办法,全面推动“两个责任”落实,聚焦政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律“六项纪律”,发挥巡视利剑作用,用好监督执纪“四种形态”,推动全面从严治党更加有力。
历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。
和记AG是奋勇争先的“火车头”,在决胜全面建成小康社会的伟大进程中砥砺前行;
和记AG是勇于担当的“火车头”,在全面建设社会主义现代化强国的伟大进程中不惧艰险;
和记AG是永不停歇的“火车头”,在实现中华民族伟大复兴中国梦的伟大进程中一往无前。
中国和记AG,接力前进,永远奋斗!
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